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    发布时间:2019-06-27 丨 阅读次数:174

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      新零售未来较好的发展前景再一次被敏锐的资本“嗅”到。苏宁易购日前发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟以现金48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东。不过,本次交易尚需通过国家市场监督管理总局的经营者集中反垄断审查。

      分析人士认为,若本次收购完成,苏宁易购将在现有的线上苏宁易购、苏宁拼购,线下苏宁广场、家电连锁、苏宁小店等业态的基础上增加大卖场业态,有利于构建苏宁易购全场景零售业态。

      中国依然是全球最大的消费品市场之一,消费成为中国经济增长越来越重要的驱动力。当前,新零售的业务模式出现线上和线下的融合趋势,消费者对优质产品需求的增长为中国零售与消费品行业并购交易提供了内生动力。为获取协同效应,互联网零售企业正运用自身大数据分析优势,积极对线下渠道进行布局和整合。分析人士预计,新兴业态和传统业态的融合将持续推动线上和线下零售领域的并购。

      “阿里系”和“腾讯京东系”在过去几年被业界认为是中国新零售“双雄”,而随着苏宁在新零售业态的持续发力,“三国杀”的局面似乎正形成。

      过去两年间,以“阿里系”“腾讯系”为代表的互联网巨头的连番大手笔布局线下零售生态就曾引发广泛关注。业内人士表示,阿里、腾讯两强的新零售之争,将对中小资本和服务商产生挤出效应。

      那么,自身业务体系也较为丰富的苏宁易购为何要收购家乐福中国?据苏宁易购公告,家乐福自1995年进入中国市场以来,在快消品、食品零售领域成为国内领先的品牌零售商。家乐福中国拥有成熟的大卖场运营经验、较强的本地化采购能力、专业的自有品牌研发及客户运营团队,家乐福中国的店面网络已经覆盖了国内51个核心城市。不过,家乐福中国近年来线下零售业态受到互联网的冲击,家乐福中国虽然积极应对,但阶段性的经营仍出现亏损。

      对于实施本次收购的目的,苏宁易购在公告中表示,一方面,能够实现苏宁易购快消类目的跨越式发展,产品品类将得到极大的丰富,有效提升自身全品类经营能力;另一方面,有助于苏宁易购强化快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力,推动供应链赋能。此外,收购还有利于构建苏宁易购全场景零售业态。

      零售业线下、线上融合产生的协同效益被越来越多的企业所重视。分析人士表示,当前零售的线下、线上的界限变得日益模糊。此前被称为“互联网购物”的时代已经过去,线上不再意味着纯粹电商,如阿里巴巴等传统线上平台正在布局线下渠道,而沃尔玛和大润发等传统实体零售商则积极“拥抱”电商渠道。

      不过,目前中国零售行业的线上与线下融合程度依然较低。业内人士预计,综合百货、超市等传统零售消费品行业将继续与国内领先互联网企业深化合作,建立全渠道布局。

      在新零售与传统零售融合的过程中,并购成为主要助推方式。普华永道日前发布的《中国零售与消费品行业并购趋势:2018年回顾及2019年中期展望》(以下简称《展望》)报告显示,在经历了2016年的井喷增长及2017年的短暂下滑之后,2018年中国零售与消费品行业并购市场实现了稳健复苏。2018年并购交易金额达590亿美元,较2017年增长48%;并购交易数量增长32%,达到1031起。

      《展望》报告显示,互联网零售是并购交易最为活跃的板块之一,其2018年上半年和下半年的并购交易数量和交易金额均超过传统零售。财务投资者是互联网零售并购交易的主力军,2018年来自财务投资者的国内并购交易金额达77.7亿美元,同期海外并购交易金额达34亿美元,均超过2016年和2017年的金额水平。

      受大型交易减少影响,传统零售行业的并购交易金额从2016年起逐年下降,从交易数量上看仅次于互联网零售,位居第二。国内企业间的并购和财务投资者的境内投资仍是该板块的主力,其主导的并购事件在数量占比80%以上。

      新一轮消费升级为零售行业带来了新商机。普华永道中国交易服务咨询部合伙人张炯表示,中国人口基数庞大,中产阶级及其对高品质生活的追求不断提升,孕育着巨大的市场机遇。受全球经贸环境不确定性等因素的影响,中国经济将转向更多依赖消费增长的模式,从中长期来看,这将持续驱动中国零售与消费品行业并购市场的增长。预计中国零售及消费品行业在2019年的并购总量保持稳中有升。

      而以私募股权基金为代表的金融投资者在互联网零售、食品与饮料以及酒店、餐饮和休闲等主要行业板块的并购交易中日趋活跃。《展望》报告预计,在2019年的零售与消费品行业并购中,财务投资者仍将保持活跃,除了在中国境内投资,财务投资者将越来越多地参与海外并购交易。私募基金将继续重点关注高成长的互联网零售和新零售行业。

      随着各大资本的涌入,新零售的热潮仍在继续。不过,现在业界对于新零售的本质内涵并未形成统一的认识。2016年10月,“新零售”这个互联网新名词横空出世,此后两年多的时间内,新零售内涵与外延不断演化,新零售生态的范畴越来越大。

      新零售的关键在于“新”,本质仍在“零售”。有零售行业分析人士认为,线上对线下的改造从数字化升级消费场景开始,但最终还是要实现“人—货—场”三者联动。总结过去一年的经验教训,大数据驱动、信息化和数字化是传统零售最薄弱的环节,数字化是传统零售转型的必经之路。但如果新零售不能回归零售业的本质,即顾客、商品和体验,那么数字化转型也将是无效的。

      事实上,一味地创新所谓的概念,无法真正给新零售带来实质性的影响,相反还将会把新零售的发展带入到狂热的境地里。无人便利店热潮退去便是有力例证,这留下的经验与教训值得反思。

      对于传统零售企业而言,随着资本收紧,过去几年依靠烧钱换市场、推动估值提升的模式将越来越难,企业自身的“造血”能力才是转型关键。这就需要其不断巩固盈利的“护城河”,回归到优势较大的品类,并从体验和效率两个角度去探索最佳的零售模式,提供更好的产品、价格和服务。

      而消费者真正关心的是新零售究竟会以怎样的姿态影响人们的生活。是否等到所谓的“风口”一过,新零售又将陷入平凡?未来新零售能否持续焕发生机,仍需时间检验。

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